全栈产品经理门户网站

分享产品经理的相关知识,介绍产品经理使用的工具,讲述如何从0到1打造一个产品

用户体验地图

什么是用户体验地图? 用户体验地图(User Experience Map)是一种可视化工具,用于描绘和分析用户在与产品或服务互动时的整个旅程。它有助于识别用户在不同阶段可能遇到的问题、痛点和机会,从而优化用户体验。 用户体验地图通常包括以下几个关键要素: 用户角色: 定义目标用户群体及其特征。 旅程阶段: 将用户与产品/服务的互动过程划分为不同的阶段,如发现、评估、购买、使用和支持等。 用户行为: 在每个阶段中,用户可能采取的行为和活动。 情感线: 描绘用户在每个阶段的情感体验,如满意、沮丧或兴奋等。 触点: 用户在每个阶段与产品/服务接触的所有渠道和接口。 痛点: 用户在每个阶段可能遇到的问题和挑战。 机会: 可以改善用户体验的潜在机会。 通过制作用户体验地图,可以从用户的角度全面审视他们与产品的互动过程,从而发现痛点并获得改进产品设计的机会。以下是一些具体的方式: 识别痛点 分析用户情感曲线,找出在哪些阶段用户情绪低落或不满意,这些可能就是痛点所在。 检视每个阶段的”用户行为”和”触点”,看看是否存在让用户困惑或挫折的地方。 发现改进机会 基于用户的期望和需求,思考在哪些环节可以提升用户体验。 针对发现的痛点,头脑风暴可能的解决方案和设计机会。 评估现有的触点是否足够直观和高效,或者需要增减某些渠道。 优先排序 根据痛点的严重程度和改进机会的价值,对需求进行优先级排序。 制定改进计划,将高优先级的需求纳入产品路线图和设计流程。 持续迭代 在新版本上线后,通过用户反馈和数据收集,更新用户体验地图。 基于新的用户体验地图,识别新的痛点和机会,持续优化产品设计。 用户体验地图案例 烤鸭店就餐体验地图 途家APP使用体验地图 云游戏用户体验地图 书店用户体验地图 实操指南 案例背景 假设我们要为一家在线旅游预订平台制作用户体验地图,以优化用户预订旅行的整个流程。 制作步骤 定义目标用户 首先,我们需要明确目标用户群体及其特征。通过用户研究,我们发现该平台的主要用户群体是25-45岁的中产阶级白领,他们追求高性价比的旅行体验。 确定用户旅程阶段 根据用户预订旅行的典型流程,我们将旅程划分为以下几个阶段: 发现旅行目的地 搜索和比较旅行产品 预订和支付 旅行体验 回顾和分享 收集用户数据 接下来,我们需要通过多种渠道收集用户数据,包括: 用户访谈:了解用户在每个阶段的行为、情绪、痛点和期望。 现场观察:观察用户如何与平台互动。 […]

用户访谈

什么是用户访谈? 用户访谈是一种定性用户研究方法,通过与目标用户进行一对一的面对面交流,深入了解他们的需求、行为模式、动机和痛点。它是产品设计过程中不可或缺的环节,有助于设计出符合用户真实需求的产品。 用户访谈是运用有目的、有计划、有方法的口头交谈方式,向用户了解事实的方法。用户访谈是一种研究型的交谈,是通过谈话双方的口头交流,对有意识要获得的资料的收集和梳理。与普通的谈话相比,用户访谈是有计划、有目的、有意识的收集资料的过程。 用户访谈的目的 发现用户需求:了解用户在特定场景下的目标和需求,以及他们目前使用的解决方案。 挖掘用户痛点:发现用户在使用现有产品或服务时遇到的问题和不足。 探索用户行为:观察和分析用户的实际使用行为,了解他们的思维模式和决策过程。 收集用户反馈:获取用户对现有产品或服务的评价和改进建议。 用户访谈的流程 确定目标和范围:明确访谈的目的和重点关注领域,制定访谈提纲。 招募受访者:根据目标用户群体特征,筛选合适的受访对象。 创设环境:选择合适的访谈场地,营造友好、放松的氛围。 开场白:简单介绍访谈目的和流程,获取受访者同意。 提问和观察:按照提纲提出开放式问题,鼓励受访者详细阐述,同时观察其行为和反应。 演示和任务:让受访者演示实际使用场景或完成特定任务,观察其操作过程。 总结和结束:总结访谈要点,感谢受访者的配合,保持良好的人际关系。 整理和分析:对访谈记录进行整理和分析,提炼出关键发现和见解。 用户访谈的技巧 主动倾听:保持耐心,专注于受访者的陈述,不打断或主观评论。 追问原因:通过”为什么”等追问,深挖受访者的动机和诉求。 保持中立:避免带有偏见或暗示性的提问,不对受访者产生诱导。 观察非语言:关注受访者的肢体语言、表情和语气等非语言行为。 保持灵活性:根据受访者的回答适当调整提问顺序和方式。 建立信任关系:通过友好、尊重的态度,让受访者感到放松和信任。 访谈的三种类型 结构化访谈 访谈提纲事先设计好,问题顺序和内容都是固定的。 问题通常是封闭式的,受访者的回答选择有限。 访谈过程正式、严格,受访者的回答空间较小。 适合定量研究,收集可直接比较的数据。 结构化访谈强调访谈过程的标准化和数据的可比性,适合定量研究和基本信息收集,但在发现新见解和深入探讨方面受到一定限制。 结构化访谈的主要工具和方法包括: 事先准备好固定的访谈提纲或问题列表。 访谈者按照预设的问题顺序逐一提问,受访者根据问题回答。 问题形式通常为封闭式的选择题或评分题。 受访者的回答选择范围有限,便于后续统计和比较分析。 访谈过程正式、严格,访谈者需要按部就班地执行访谈流程。 适合收集可直接比较的定量数据,如受访者的基本信息、使用习惯等。 常用于市场调研、客户满意度调查等需要了解受访者基本背景和经历的场景。 优点是能保证访谈的顺利进行,数据具有可比性;缺点是容易限制受访者的回答范围,难以深入挖掘见解。 事先准备好的问卷或记录表格,用于记录受访者的回答。 可能需要使用一些辅助材料,如产品原型、使用场景图片等,引导受访者回忆和表达。 非结构化访谈 没有预先设计好的访谈提纲,问题是开放式的。 访谈过程比较随意和自由,像日常对话。 受访者可以自由叙述,回答空间很大。 适合探索性研究,了解受访者的真实感受和需求。 非结构化访谈的主要工具和方法包括: 创建放松的氛围,让受访者自然表达。 提供最少的指导,让受访者自由开始。 探索性质的提问,让受访者描述他们的观点和行为。 使用诱导性最小的问题,避免引导受访者的想象。 让受访者自然流露出他们的动机和观念。 通过受访者的自我表述,探讨他们的行为和做法。 探讨受访者的行为和做法的原因和动机。 […]

设计思维

什么是设计思维? 设计思维(Design Thinking)是一种创新性的解决问题的方法论,它将设计师的工作方式和思维方式应用于各种复杂的问题领域。设计思维强调以人为中心,通过共情、协作和实践迭代的方式来创新和解决问题。 设计思维的核心原则 以人为中心: 设计思维从用户的真实需求出发,努力理解并解决用户的痛点。 共情能力: 通过观察、访谈等方式真正了解用户的需求和体验。 创新思维: 鼓励大胆假设,打破常规思维定式,勇于尝试新颖的解决方案。 协作精神: 设计思维需要跨学科团队的紧密合作,集思广益。 实践迭代: 通过快速构建原型并测试,不断优化和改进解决方案。 设计思维的流程 设计思维通常包括以下五个阶段: 同理心与需求定义: 深入了解用户需求,明确需要解决的问题。 集思广益与发散思维: 鼓励各种创新想法和解决方案的提出。 集中与收敛思维: 评估和筛选出最佳的解决方案。 原型设计与测试: 快速构建原型并进行用户测试。 持续优化与迭代: 根据反馈不断改进和优化解决方案。 设计思维已被广泛应用于产品设计、服务创新、商业模式重塑等多个领域,帮助企业和组织以更加创新和以人为本的方式解决复杂问题。 培养同理心 深入观察和了解用户/客户的真实需求和痛点,通过访谈、调研等方式与他们产生共鸣。 设身处地思考用户的体验,站在他们的角度审视问题。 发散思维和创新 鼓励各种创新想法和解决方案的提出,不加评判和限制。 跨部门协作,集思广益,促进多元化的观点交流。 快速构建原型 基于创新点子快速制作低成本原型,可以是实物模型或线框图等。 原型旨在验证想法,而非追求完美,快速迭代是关键。 测试和优化 将原型呈现给用户/客户,观察他们的真实使用体验和反馈。 根据反馈不断优化和改进解决方案,重复上述步骤。 设计思维强调以用户为中心、鼓励创新、快速迭代的理念,可以应用于产品设计、服务优化、流程改善等各种工作场景,帮助企业更好地解决问题,提升用户体验。 10 启发式的设计思维(Design Thinking)实践框架: D.school The Early Traditional Design Process—Herbert Simon Head, Heart and Hand—AIGA IDEO […]

Scroll to top